指導力 （Leadership）
私は部下に大いに働いてもらうコツの一つは、部下が働こうとするのを、じゃましないようにするということだと思います。
Part of my secret for getting my subordinates to work hard is to avoid interfering with their will to work.
松下幸之助
松下電器産業創業者
木内幸男
常総学院前監督
Don't be saying things like, “I don't know what is going to happen.” It is the coach that makes things happen.
「何が起こるかわかんねえ」 じゃねえ。何かを起こすのが監督だ。
失敗をしたことのない優等生が管理職に就いても、どこか迫力に欠ける。自ら失敗に苦しんだ体験がないので、部下に注意をしても説得力がない。これでは部下がついていくはずがない。
Even if some very capable person who has never made a mistake should happen to get a position in management, he will be lacking drive in some way. Even if he warns the people under him, they won't be convinced because he hasn't had the experience of suffering from his own mistakes. You couldn't expect them to follow such a man.
川上哲治元
巨人軍監督
井深 大
ソニー創業者
If you make up your mind that somebody can only do one thing, you will never be able to draw out that person's potential.
この人にはこれだけしか能力がないなどと決めつけては、能力は引き出せません。